Los problemas de las Startups

Para solucionar el problema opté por tomar el set de datos, que consistía en millones de observaciones de estadísticas económicas, y modelar un hecho con pocas mediciones.
Luego programé un par de transformaciones que calcularían las dimensiones a través de las cuales observaría el hecho agrupando los datos únicos.

Estaba satisfecho. Era una buena solución. La base de datos no sufriría si estaba correctamente indexada y el sistema en línea podía alimentar sus filtros usando únicamente las dimensiones.

El gringo me observaba desde el otro lado de la mesa. Sonrió extraño y dijo algo que no escuché porque tenía los audífonos puestos. Sonrió y vi sus diente separados por los cuales soplaba el viento cuando hablaba, emitiendo una especie de silbido.
Escuche el silbido sin escucharlo.
Me quité los audífonos y le dije - Que dijiste? - y él me contestó - Parece que se arrancó el perro.

Entré en súbita alarma por lo que me había dicho. Olvidé todo lo que hacía y me concentré en determinar lo que pasaba.

El gringo era poco original. El gringo pensaba que le estaba yendo muy bien con la compañía en la que trabajábamos. Olvidó que lo esencial era empezar a vender, obtener dinero, invertirlo en crecimiento y progresivamente alcanzar el status de una empresa madura y autosustentable. Pero sus amistades [Un ejército de groupies sin idea de nada] le decían que iba muy bien y él se lo creía. Publicaban artículos de su iniciativa, lo invitaban a entrevistas, y lo alababan en twitter. Pero el éxito se remitió únicamente a eso.

No había dinero ni clientes, sólo gente hablando.

El gringo se sentía importante y empezó a pensar en medidas de seguridad. Escuchó hablar del 'factor bus' de una compañía emergente. Este factor habla de cuanta gente de tu compañía necesita ser arrollada por un bus para incapacitar el avance del proyecto. El gringo determinó que la única persona irremplazable era él.

Lo vi preocupado esos días. Un poco angustiado. No compartió sus preocupaciones conmigo, pero lo escuché hablando con el ruso Kostya respecto a sus problemas. El ruso era extraño. Era un tipo delgadísimo que pasaba gran parte del tiempo drogado. A veces le hablabas y te contestaba en ruso no importando que tuviera muy claro que no hablabas ruso.

Kostya le contó al gringo de Koschei, un personaje de los mitos de la lejana Rusia.

Koschei era inmortal.

También era muy entregado a las actividades peligrosas. Gustaba de abusar de jóvenes vírgenes, lo que lo ponía en una posición de peligro constante en manos de los afectados. El método de Koschei era bastante peculiar. Había puesto su alma en una aguja, que luego puso dentro de un huevo que escondió en un pato que puso en el interior de una liebre que encerró en una caja de acero que posteriormente enterró bajo un árbol en una isla inalcanzable. Mientra el alma de Koschei estuviera segura, permanecería inmortal y sus preocupaciones se acabaron.

El gringo dejó de venir a la oficina por varios días. Cuando volvió estaba feliz y sonriente. Le pregunté qué había pasado y dijo que había hecho lo que le recomendara Kostya, pero había realizado algunas modificaciones al método, más acordes a Chile. Puso su alma en el interior de un pellet, que metió dentro de un perro que amarró a un árbol en el parque forestal, justo frente a las ventanas de nuestras oficinas para tenerlo vigilado todo el tiempo.

Yo sentí que esto era bastante volátil y peligroso, pero no le dije nada. Tenía bases de datos de las cuales preocuparme.

El perro se escapó el primer día. El collar de mala calidad que compró el gringo tacaño estaba roto, aún amarrado a la cadena. Un cuidador de autos nos dijo que había pasado una perrita en celo y el perro se volvió loco y corrió junto con una manada de perros hacia el horizonte.

Algo se rompió en el interior del gringo.

Los filtros de la aplicación web funcionan muy rápido y ni siquiera necesitamos usar el caché. Pero aún no tenemos clientes y solo 3 personas han entrado al sistema el día de hoy.

El gringo está pálido.

El alma se le fue lejos y todo me indica que no va a volver.

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